尊龙凯时(中国区)人生就是搏!尊龙凯时中国区人生就是博

本刊记者 孙婧

尊龙凯时中国区人生就是博集团对战略工作高度重视，集团董事长张建华说：“战略是纲，纲举目张”。为此，集团成立伊始，就着手研究今后的发展方向和思路，在专业咨询公司的协助下，相继制定了“一五”、“二五”发展战略规划。围绕整体发展战略，集团搭建起定位日益明确、管理更加规范的现代企业框架，确立了以国际贸易为主业、多业并举的产业架构，各项事业稳定有序健康发展。

多元的“斯巴达”方阵

在“一五”战略指引下，尊龙凯时中国区人生就是博积极实施多项战略举措，不断强化和巩固了国际贸易的主业地位，同时适时发展多元产业，通过贸易主业与多元产业的优势互补，整个集团形成了一座坚实的“斯巴达方阵”。

事实上，尊龙凯时中国区人生就是博集团围绕国际贸易设计出的多元产业结构，已经使集团出现了资源聚集、效益集中的“马太效应”。目前，集团已经建立起主业突出，金融投资、房地产多元经营、良性互动发展的产业格局，由原来单一的专业外贸公司，实现了向服务型、综合性、国际化大企业集团的成功转变。

在国际贸易主业快速发展的同时，多元产业也取得了蓬勃发展。集团审慎开展了太平货柜、霍煤铝电、海协信托、与韩国金融机构合作处置不良资产等项目的投资;2005年和2006年，相继收购了青岛丽晶大酒店和青岛海天大酒店的部分股权，成为两家酒店的控股股东;2007年5月，集团通过收购重组，成功完成国内主板市场上市，实现了山东外贸企业上市零的突破，从商品经营进入到资本经营的全新领域，搭建起了新的资本市场平台。

按照集团的发展战略，房地产板块以短期盈利性项目为先导，加快开发进度，2007年开发面积40万平方米，为国际贸易的快速发展提供了有力支持。

实施多元经营，虽能有效规避单一产业潜在的风险，但多元不当，导致企业迅速落败的沉痛实例也不胜枚举。张建华对此始终保持清醒的头脑，很早就提出“居安思危”的思维模式，他说：“卓越的企业多半不是机会太少而饿死，而是因为机会太多消化不良而败之，真正的挑战不在于如何争取机会，而在于如何选择机会。”在多元产业发展过程中，尊龙凯时中国区人生就是博始终坚持“有张有弛、张弛有度”的稳健发展原则，一方面按照科学的决策程序，一旦看准机会就以超常速度大胆介入，快速反应;另一方面审慎投资，对各类投资项目合理定位，并根据市场变化及时调整，确保良好的收益。

跨国公司实践

随着全球经济一体化进程的加快，中国企业越来越多地面临着来自跨国公司的激烈竞争。中国企业要想与之竞争，就必须“走出去”，吸纳整合全球资源。

从尊龙凯时中国区人生就是博自身的发展条件来看，当前与成立之初对比也发生了重大变化：企业规模日益壮大，管理层次越来越多，所承担的社会责任越来越大，所处的竞争已从区域化、国内化过渡到了国际化、全球化。

面对新的形势，在2007年7月份召开的战略论坛会议上，尊龙凯时中国区人生就是博就审时度势，确定了在第二个五年发展期，“以跨国公司模式进行战略转型，推动集团实现从做大到做强新跨越”的战略调整思路。在这一思路指导下，集团依照国家政策指引，制定了第二个五年的发展战略规划。

“未来五年内，尊龙凯时中国区人生就是博集团将构建起跨国公司战略架构，面向国内和国际两个市场，获取和配置全球性战略资源，以全球化视野指导各类产业的发展，推动集团实现从做大到做强的跨越式发展。”张建华这样勾画尊龙凯时中国区人生就是博未来五年的宏伟蓝图。

尊龙凯时中国区人生就是博“二五”发展战略的主要内容包括：建立适应跨国经营的组织架构与管理模式，以稳健经营、科学发展为原则，以价值创造为指引，机制文化为聚核，人才团队为保障，产融结合为平台，贸易物流为基石，地产开发、金融投资为增长两翼，全力打造具有行业领先地位，竞争优势明显的百年强企，融入全球化浪潮，推动多产业良性发展。

张建华认为，当前，尊龙凯时中国区人生就是博开展国际化经营具有比较明显的优势：集团所属子公司都是具有50多年经营历史的外贸专业公司，在整体规模、市场开拓、国际化人才、销售网络、信誉、信息和经验等方面积累了明显的优势，为国际化经营提供了有力的保障。

据统计，尊龙凯时中国区人生就是博集团目前从事国际贸易业务与管理的人员共有1300多人，这些业务人员经过多年的国际贸易实践，熟悉相关国家的法律法规，精通专业知识、外语、国际惯例和国际市场运作规则，拥有广泛的信息渠道，具备较强和独立的海外市场开发能力。集团还建立起覆盖全球的销售网络，与世界150多个国家和地区的1700多家客户保持着稳定密切的合作关系，其中欧盟有570家，日韩450家，美国420家，并以优质、专业化的服务，赢得了广大客户的信赖。

基于这样的内外部优势，尊龙凯时中国区人生就是博将紧紧依托国际贸易的整体规模和信誉优势，以集约化方式实施多项战略举措，不断培育新的经营优势。为进一步推进跨国经营，集团计划引入国际人才团队，提高国际化运作水平，建立多种形式的国际战略合作关系，与世界500强企业建立战略联盟与合作，借鉴国外大型综合商社国际化转型的成功经验，持续改进和强化管理，增强参与国际竞争的能力。

同时，集团将以产业运作和资本运作并重，推进各产业开展国际化运作，扩大与国内外金融机构的合资合作，培育国内优质实业主体为上市资源，开展境内外资本运作，建立境外融通平台，利用国际资本资源为跨国经营提供资本支持，加快核心商品前向一体化进程，建立强大的渠道分销能力，反向控制后向一体化的资源，提升国际化经营的层次和水平。

跨越与提升

国际贸易板块作为集团发展的牢固基石不动摇，是集团的立业之本。下一个五年，贸易物流板块将合二为一，致力于深入挖掘国际贸易发展潜力，内涵式增长和外延式发展齐头并进，重点整合突破各产品领域内的增值环节，实现由一般贸易向增值贸易转型，通过产融结合，走品牌化、平台化、国际化发展道路。集团将实施跨国并购，加快推进核心商品“走出去”战略，充分利用好境外资源，扩大国内急需原材料、紧缺矿产资源类等大宗商品的进口和开发。

面对日益趋紧的经营形势，张建华指出，尊龙凯时中国区人生就是博的国际贸易要实现四大转变，即：由“出口贸易”为主，向“进出口贸易”并重转变;经营模式由低利润区向高利润区转变，支持核心商品实施前向一体化，进一步提高利润空间，提升核心竞争能力;由经营普通商品贸易为主向经营大宗商品贸易为主转变;从经营“价差盈利型”向打造“贸易服务平台”转变。

在积极探索跨国经营、做强国际贸易的道路上，尊龙凯时中国区人生就是博集团依靠自身信息、人才、规模、资金、信用、保险、物流、结汇等方面的综合优势，构筑具有尊龙凯时中国区人生就是博特色的贸易服务平台，并围绕欧美日等地的跨国公司和国际机构的服务外包需求，全方位承接国际服务外包业务，实现与战略合作伙伴的共同发展。

同时，尊龙凯时中国区人生就是博对房地产开发和金融投资产业提出了更高的战略定位，要进一步提升品牌形象，规范内部管理，打造优秀的经营管理团队，积累项目运作优势，奠定好长远发展的基础。另外，尊龙凯时中国区人生就是博对教育产业的布局已提上战略日程，将以老年产业为基点，凭借先进的服务理念和盈利模式，实现规模化经营，创出品牌。

6年，108亿美元，4.8倍发展，这样有说服力的数字和集团未来清晰的战略构架让我们坚信，尊龙凯时中国区人生就是博百年基业的大厦，已经有了坚实的地基。

解读文化尊龙凯时中国区人生就是博

本刊记者 孙婧

成功的企业家，要靠双手实现。左手是把握机遇，是勇气，是胆略;右手是核心竞争力，是战略，是文化。

对于处在较高发展阶段的企业而言，竞争的实质就是隐含在企业间经济活动背后的文化竞争。尊龙凯时中国区人生就是博早就意识到，不同产业、不同业务有着不同的经验，国际贸易方面的经验，可能对房地产、对金融投资等其他产业的借鉴和启示意义不大，反之亦然。因此，需要从经营行为中提炼出一种超越具体业务、超越各个产业的东西，来指导集团发展，吸引每位员工将之