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7月30日下午至31日，集团在丽晶大酒店召开“贸易发展模式创新论坛暨2010年年中工作会议”。张董事长作论坛主题发言，徐东波、刘笃平副总裁分别就物流链和资金链整合发言。集团领导、总部全体人员、各成员单位领导班子成员参加会议。

张董事长围绕贸易发展模式创新、用人导向和管理优化三个方面做了重要讲话。关于贸易发展模式创新问题，张董事长在讲话中从外部经营环境和内部业务模式两个方面进行了深入分析。他指出，集团下半年和今后一个时期的发展目标是通过贸易发展模式的创新和产业结构(商品结构)的整合，在商品专业化经营的基础上，搭建供应链管理体系、提高内部商业运作效率，向更高利润的两端延伸产业链，成为优秀的供应链管理企业和国际贸易综合商社。

关于用人导向问题，张董事长强调，从集团层面讲，要下功夫构建合理的体制机制，实现内部人员配置的持续优化，推动人才的内部培育，不断广泛吸纳各类人才;从用人导向层面讲，要更加注重干部的自身能力和职业素养，将实绩和能力作为评价干部的首要标准，将认同、忠诚企业文化理念作为评价干部的重要尺度，将具备强烈的责任心、事业心作为评价干部的重要因素。形成以业务优化和组织架构优化为目标，以效益和业绩为最终考核标准，在体制机制建设、班子建设、队伍结构的持续优化等方面逐步建立起科学合理的人力资源管理体系，形成能上能下、能进能出、能力与才华得到充分施展的管理格局。

关于管理优化问题，张董事长指出，今年以来，集团做出了一些重大调整，对整个集团的管理提出了极大挑战，必须通过管理调整促进整合，进一步完善管理和考核体系，通过信息化提高管理效率，不断适应这种变化了的形势。

31日，集团领导、总部中层以上人员、各成员单位党政一把手、委派财务总监围绕张董事长主题讲话和《实施资金链、物流链管理工作方案》、业务模式变革和员工利益的保障、新老业务之间的衔接、企业信息化建设对供应链管理的作用、海外收购的设想和建议、供应链管理在其他板块中的应用等议题，进行了深入研讨，取得了较好效果。

最后张董事长作了总结讲话，他认为：这次会议进一步统一了思想，坚定了信心，明确了贸易发展模式创新的思路、方向和措施，为推动国际贸易健康持续发展、实现集团新一轮大发展奠定了良好的基础。张董事长在总结讲话中提出了三点要求：第一，要认真贯彻落实此次会议精神;第二，要全力以赴推动贸易创新和供应链管理的顺利实施;第三，要围绕“高效发展”经营主题，切实做好下半年的各项工作。

本次会议还将《集团2010年上半年工作简要总结及下半年工作安排》，通过OA网以书面形式下发到各与会人员，《尊龙凯时中国区人生就是博》报全文刊登供全体员工学习领会。