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■ 海川工艺 陶春妮

随着公司的不断发展，曾经的小徒弟们逐渐成长，慢慢也有了自己的助手，也开始带徒弟了。质量体系也不例外，随着工厂队伍的不断壮大，产品品种更加多元化，单靠最初那几个人的力量已经远远不够，急切需要我们带起一支庞大的队伍，用集体的智慧和力量共同来托起这条公司的生命线。

“带人”这两个字说起来容易，做起来可就难了!和大家一样，我们看到带起无数徒弟的领导更加“高瞻远瞩”，也看到了很多“徒弟缠身”的师傅们更加快速成长，我感觉：带人是需要能力的，一个人工作能力再强，靠单打独斗是成不了大事的，而带人能力的大小也决定我们能否从一个优秀的个体成长为一个小团队的头头。我自己还是亟待成长的新兵，但关于带人的问题也想了很多，有以下几点感触，希望和大家共享。

一、谈到带人，首先自己的业务基本功和工作作风要相当扎实。靠谱的师傅才能带出靠谱的徒弟，整个小团队就能正常循环起来。

二、关于授权和收权。这是整个带人过程中很重要的一环，需要师傅特别用心，授权不是说把所有的工作一股脑扔给徒弟就好，要循序渐进，还要有合适的方式方法，要掌握速度和节奏;收权就是说交代下去、安排下去的工作要有监督，要有定期的考核，还要有师傅必须亲自深入进去的工作。

三、学会倾听，让徒弟勇于把自己的观点和迷惑说出来。双方交流好了，相互信任了，合作就有基础了。

四、师傅和徒弟之间“良性竞争”起来，形成“徒弟跑得快、师傅跑得更快”的格局。我曾经看过一本书，说一位有名的经理人，他本人是公司升职最快的年轻人，他的徒弟成为升职第二快的人。

五、微笑和感谢，对师傅来讲不吝啬自己的笑脸对徒弟来讲至关重要。想想看，也许你不经意的一句肯定、一个笑脸、一个赞许的目光会给徒弟带来意想不到的幸福和动力呢!

不知道是哪位名人曾经说过：在世界的任何一个地方，任何事情的发生都是有原因的，但任何事情都会有解决的办法。要想做成事，首先要有人，要有一个团队，要有一个正确的思路和方法，要学会用心，相信风雨过后阳光一定更加灿烂!