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       近年来，不知何时，一股“情怀”的风潮席卷我们生活的方方面面，尤其在互联网公司这里，“情怀”被植入了浓浓的商业气息。不论是知名品牌，还是初创品牌，都要给消费者传达一种情怀。
       “情怀”这个词，通常释义为“含有某种高尚而且深厚感情的心境”，如伯牙子期“高山流水遇知音”这种比较高大上的境界。
        对大多数产品来说，如果没有足够的品牌沉淀来支撑，很多都会选择卖“情怀”为捷径。
        在这个消费者拥抱情怀的时代，苹果用颠覆、时尚与高端俘获了众多粉丝。苹果能够让消费者一直坚持和坚定的使用它的产品，除了如工匠般对产品精工细凿，如布道者般对用户体验的孜孜以求，更重要的是不仅仅做一个产品，不单单是超出用户的期望，而是打造出一种更舒服的生活方式。
        华为的“执念是一种信仰”也是一种情怀。华为消费者业务CEO余承东曾这样解释，“执念是一种什么东西，从好的方面讲就是一种信仰，在我的字典里没有第二，只有第一，我们的目标就是第一。”以致于华为众望所归成为国产的骄傲，一个可以与苹果、三星一较高低的世界品牌。
       雷军用“为发烧而生”这样的情怀吸引众多小米发烧友，营造了一个全民为高性价比手机狂欢的概念。
       马云当年“让天下没有难做的生意”的远景，让雅虎当场投资十亿美元，而后成就了阿里巴巴电子商务爆炸式的急剧扩张。
       情怀，其实就是一个品牌的诉求，唤醒和满足消费者深层次的心理需求。卖情怀，还要抓住大部分消费者的心理共性和趋势所向。就如雷军曾说过，“站在风口上猪也会飞”。半路出家的乐视手机，是近来手机界跳出来的一匹黑马，其凭借乐视“生态系统”的打造，继互联网视频、智能电视、影视制作、超级汽车等各种布阵，继而打造的乐视手机终端，霸占和衔接起了人们生活娱乐的上下游，以致于亮出了硬件免费的重磅炸弹，迅速占领了消费者的心智。
        恰恰相反，罗永浩，锤子手机的缔造者，又一个乔布斯的追随者，却没能在情怀的包裹下杀出一条血路。是他的产品不好吗？当然不是。这很大程度上来自于他的情怀，情怀让他一夜成名，也因为他的情怀仅仅代表了一个小圈子，而没能抓住大众的心理诉求。同样，董明珠的“让世界爱上中国造”的格力手机野心也很足，豪言要卖1亿台，结果却只卖了5万台，在智能手机炙手可热的2012至2013年，董明珠已经错过了最佳的风口，想要在厮杀白热化的手机市场分得一杯羹，势必难于上青天。
        情怀，由此可见，要从消费者腰包里掏钱，前提是以优质的产品做跳板，要么靠品牌的积累营造气场，要么借势站在风口上，唯有此，情怀才能让你在同质化日益严重的今天和明天飞得更高、更远。