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       4月16日，集团下发了《关于厉行节约共克时艰的倡议书》，希望各子公司坚定信心，振奋精神，深挖潜力，增加效益，每一位员工要倍加珍惜岗位，勤奋工作，履职尽责，进一步增强节俭意识，保持艰苦奋斗的优良传统，以节支降耗的实际行动，确保集团平稳渡过困难时期。
       自古至今，勤俭节约的名言警句不胜枚举，如：“静以修身，俭以养德”、“历览前贤国与家，成由节俭破由奢”等等。勤俭节约，是我们五千年文明传承下来的优良文化，也是我们每个人都应该具备的传统美德。提质增效则是当前形势对我们提出的要求，更关系到每位员工的切身利益。
       最近，看过一篇关于厉行节约的文章。文中列举了很多浪费行为，例如：“一张纸就能擦干手上的水，却偏偏哗哗抽三五张；已经下班离开工位，顶棚上却依然开着长明灯；本来可以自己带水杯，却非要用公司提供的一次性纸杯，怕烫手每次还套两个”等行为。这让我联想到了工作中的一些现象，我们公司是食品制造类企业，每一瓶成品酒从原酒生产到包装成瓶，生产工序有5-10道，如果每个工序浪费一点点，整个公司的浪费量将非常大。而且浪费行为往往发生在不经意间，比如主要原料大黄米在装卸及储存时，有撒、漏等现象，还有经常看到厂区内工业垃圾出现成袋的生物质被扔掉，可能是储存管理不善引起的，但也是一种浪费。再比如包装环节的一个瓶盖、商标、小抽绳等，如果因它仅有几分钱价值小就不重视，聚沙成塔，日积月累就是很大的浪费。因此，我们必须认识到挖潜增效是企业发展过程中不可忽略的环节，要深入挖潜，寻找每一个可利用的资源。
       在一次培训会上，我听到了“保本点”这一词，又称“盈亏临界点”，它的意思是指总销售收入和总成本相等。比如说：“某台设备每天生产100件合格产品，才可以使产出的价值和投入成本保持平衡，那么如果我们每天只能生产90件合格产品时，那就会处于亏损状态”。试想一下，如果企业亏损，我们的生活该如何保证？反之，如果相同工时、同等耗能，生产了110件合格产品，变成了盈利模式。企业盈利了，职工的生活水平便自然相应提高，所以企业的每度电和每滴水都与员工息息相关，黄酒厂是食品生产企业，质量就是企业的生命，保证产品质量就是给企业增加效益。
       而勤俭节约也是提质增效的一项具体举措。如前道工序出现质量问题，那么后面的工序势必会受到影响。所以勤俭节约与产品质量一样事无巨细，我们要摒弃“能用就行”的思想意识，恪守“精益求精”的企业生产理念，凝聚全员力量，生产出合格的高品质老酒。
     “不积洼步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，作为一名基层员工，我们要从小事做起，只要认真做，就会有收获、有成绩，就会促进企业发展，就会让自己的职业生涯增光添彩。这样，小事就成为了大事，体现出的价值也就是无限量的。